?xxxx為進一步提升水費回收率，提高經濟效益，促進公司可持續發展，市自來水有限公司營業管理中心集中力量，聚焦高鐵新區，開展水費回收專項工作。公司黨委委員、副總經理劉斌同志多次現場指導，明確工作方向。
?xxxx高鐵新區總占地面積25平方公里，2008年開始建設，預計居住人口25萬人。高速的建設，不可避免地形成了部分遺留問題，例如管道井內用水設施與熱力管道互相遮擋、整體未達到戶表交接標準、總貿易水表水費未結算等。
組織動員 眾志成城
?xxxx營業管理中心主任寧波多次召開高鐵新區營收服務專題會議，對比分析欠費金額、時間，制定清欠方案。面對任務重、時間緊的問題，營業各班組通力合作，擰成一股繩，管網管理中心和安通公司也積極參與配合，大家群策群力研究應對措施，盡最大的努力推進高鐵清欠工作，為公司。
統籌協調 細致周密
?xxxx新區營業所轄區內，涉及本次清欠的有9大區域、14個分區，共計17796戶。新區營業所多次與高鐵指揮部溝通協調，聯系清欠小區村委及物業負責人，確保摸底工作順利進行。除對轄區內清欠小區摸底外，對已交接的高鐵B區、C區、F區以及開元盛世碩園11331戶表，進行了管道井遮擋問題的摸底，為整改工作提供數據。
積極主動 貫徹執行
?xxxx在不影響正常工作的前提下，高鐵清欠工作無疑是對新區所有抄表員的一份挑戰。面對激增的工作，大家主動地加班加點，積極參與到清欠摸底工作中，為清欠工作盡自己的一份力。為提高摸底效率，擺脫紙質化辦公的繁瑣程序，新區組長王彥偉設計了一款抄表軟件，能夠準確快速錄入底數，也可上傳表井內問題、表況問題的圖片，大大提高了工作效率。
?xxxx天時人事日相催，不待揚鞭自奮蹄。營業管理中心全體職工，眾志成城、團結一心，高質高效地做好此次水費回收專項工作，始終牢記自己的使命和社會責任，為居民提供更優質的供水服務，再上一個新高度。 |
